公司召開春季重點工作會議
發(fā)布時間：2015-03-06
本網(wǎng)訊 3月6日，公司召開2015年春季重點工作會議。陳立軍總經(jīng)理出席會議并作重要講話。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人，省內(nèi)外21家分公司經(jīng)理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理助理孫磊主持。
會上，首先由磷復(fù)肥一公司、氮肥公司、鉀肥及原料肥公司、磷復(fù)肥二公司、河北冀隆生物科技有限公司負(fù)責(zé)人分別根據(jù)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域就2015年農(nóng)資春季市場形勢作具體分析，提出相關(guān)工作思路。
隨后，公司副總經(jīng)理彭國江對農(nóng)匯通資金歸集和中國農(nóng)業(yè)交易平臺項目工作做了部署，提出了分公司今年在這項工作上的目標(biāo)任務(wù)，并制定了時間安排、交易金額、操作程序等具體工作事項；公司黨委副書記、河北云天化國際金農(nóng)化肥有限公司總經(jīng)理楊義從分公司做好云天化復(fù)合肥銷售工作的必要性和推廣的有利條件兩方面闡釋了如何做好此項工作，并對具體工作落實、銷售策略等作了統(tǒng)一規(guī)劃；河北豐澤苑安邦農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理王書申對分公司如何做好“豐澤苑安邦”農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)模式的推進(jìn)工作提出了具體工作方法和操作思路。
在聽取了業(yè)務(wù)公司對春季市場形勢和操作思路的匯報后，常務(wù)副總經(jīng)理任海強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)公司對今年春季市場形勢的判斷和操作思路的制定科學(xué)、合理，在操作過程中，要提升抓開局、保全年的基礎(chǔ)意識，搶抓市場機(jī)遇意識和防風(fēng)險意識。他表示，分公司2015年工作要實現(xiàn)三個目標(biāo)：一是實現(xiàn)創(chuàng)新性工作起步升級；二是實現(xiàn)經(jīng)營模式初步轉(zhuǎn)型；三是實現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和儲備工作穩(wěn)步升級。就如何實現(xiàn)以上目標(biāo)，任海對分公司提出三點建議：一是分公司要認(rèn)清形勢，認(rèn)清自己，找準(zhǔn)方向，把思想和行動統(tǒng)一到公司工作戰(zhàn)略部署上來。二是分公司要沉下心來，深耕細(xì)作，精心謀劃，積極穩(wěn)妥邁出轉(zhuǎn)型升級第一步。三是分公司在做好“豐澤苑安邦”農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)推廣、農(nóng)匯通資金歸集與中國農(nóng)業(yè)交易平臺項目及提升復(fù)合肥廠產(chǎn)銷規(guī)模三個重點項目的同時，務(wù)必確保農(nóng)資經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、儲備工作不出現(xiàn)任何問題，實現(xiàn)創(chuàng)新、守業(yè)兩手抓，兩手硬。
總經(jīng)理陳立軍對業(yè)務(wù)公司和三個重點項目負(fù)責(zé)人的匯報表示肯定。他指出，此次會議內(nèi)容重要，時間節(jié)點也重要，一年之計在于春，春節(jié)假期過后不久立即召開這次會議，為打好農(nóng)資春季市場這一仗奠定了基礎(chǔ)，此次會議也是在公司確定了2015年重點工作之后第一次召開重點工作動員會，這三項重點工作均離不開公司各部，尤其是分公司同志的大力配合，會議的召開對實現(xiàn)全年重點工作推進(jìn)和公司轉(zhuǎn)型升級具有重大意義。
陳立軍強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工在公司轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的引領(lǐng)下，要做到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、開拓領(lǐng)域統(tǒng)籌兼顧，重點是要思想認(rèn)識到位，工作作風(fēng)、精神狀態(tài)到位，組織指導(dǎo)到位。思想認(rèn)識到位，要充分認(rèn)識到做好重點工作的重要性、緊迫性、可行性。“豐澤苑安邦”項目是公司從農(nóng)資貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商的重要探索，農(nóng)匯通和中國農(nóng)業(yè)交易平臺項目使公司從傳統(tǒng)“一買一賣”模式向電子商務(wù)邁進(jìn)，擴(kuò)大復(fù)合肥產(chǎn)銷規(guī)模是公司實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手。工作作風(fēng)、精神狀態(tài)到位，就是要全員具備勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，具備為農(nóng)資事業(yè)建功立業(yè)的情懷。要善于思考，邊學(xué)邊干，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和新領(lǐng)域的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？朔冯y情緒，建立必勝信念，借助優(yōu)勢使重點工作盡快形成規(guī)模，見成效。組織指導(dǎo)到位，就是要負(fù)責(zé)相關(guān)工作的班子成員、業(yè)務(wù)公司、分公司加強(qiáng)大局觀念，落實責(zé)任制。從人員配備到具體操作指導(dǎo)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，尤其是重點工作的重點環(huán)節(jié)，要經(jīng)常內(nèi)部交流，用典型帶動全局，力爭在公司創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，重點工作實現(xiàn)新突破。
