化肥企業(yè)海外投資還得轉變觀念
發(fā)布時間：2009-11-30
作為鄰居，雖說印度這些年的發(fā)展遠不如中國，但有一點倒是頗值得中國學習，那就是化肥行業(yè)敢于到國外去投資的勇氣和膽識。
其實，從發(fā)達國家的經驗來看，企業(yè)走出國門先后都經歷了一個由產品輸出、技術輸出到資本輸出的過程。時下，我國化肥出口已非上策，使得國內化肥產能過剩的矛盾更加突出。這其實是一種提醒和警示：現在只靠出口產品擴充市場的時代已經過去了。今后的市場競爭將逼迫我們要么憋在國內，要么改變輸出方式，變產品輸出為資本輸出，從而走向更高一層的出口形態(tài)。
毫無疑問，到海外投資，開展資本輸出，企業(yè)需要比產品輸出具有更大的膽識和更高的水平，是對企業(yè)更大的考驗。這首先就需要企業(yè)轉變觀念。以往我們一提及走出去戰(zhàn)略，似乎就只有產品出口這華山一條道。其實不然。前不久中國石油化工集團公司以82.7億加元成功收購瑞士Addax石油公司，成為迄今為止我國公司進行海外資產收購最大的一筆成功交易。中國藍星集團股份有限公司通過多渠道融資方式，以4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸企業(yè)——法國的安迪蘇公司，一舉成功打入全球動物營養(yǎng)添加劑市場，并改變了公司的資本結構。也許不少化肥企業(yè)要說，這些企業(yè)財大氣粗、實力雄厚，而化肥企業(yè)個不大、錢不多，現有生產都難以為繼，怎么能拿出錢投資海外？這是單向思維。實力是相對的，大有大的做法，小有小的辦法。而且，海外并購也只是資本輸出的一種形式。直接到有市場、有資源的地方比如非洲去辦廠；通過技術、設備、人才、資金等生產要素的投入，與當地企業(yè)聯合經商辦廠，都是走出去的有效方式和途徑。如果一家化肥企業(yè)的實力不夠，還可以聯合起來，以股份制的方式共同投資。怎么想，我國化肥企業(yè)實力再不如人，也斷不比印度的企業(yè)更窮吧？至少我們已十分驕傲地多年宣稱自己是最大化肥生產國，為什么一說海外投資就把頭搖成了撥浪鼓？說到底，還是一個觀念問題 ——一提到化肥行業(yè)，就想到因為要支農，所以就該理直氣壯地要政策。不少人至今仍持這樣的慣性思維，哪里敢想到海外投資？
當然，由于沒有經驗，化肥企業(yè)到國外投資不可能一帆風順。但正像最初的產品出口一樣，化肥企業(yè)海外投資也需要在失敗和挫折中走向成熟。
（來源：中國化肥網）
